不同规模的品牌，不论是独立的初创品牌，还是高端大牌，应当如何避免昙花一现的命运?

预先计划

即使仅仅发布了一件产品，品牌创始人也应当为以后发布的产品作好打算。在你逐步深入了解顾客的过程中，你的产品构想会不断发生改变。但不论如何，你都应当有所计划。

即便今天品牌仅仅面向单一产品，品牌创始人也该有在未来加入的更多品类的计划“有些品牌很幸运，它们的某一个产品可能会大获成功。但所有品牌都应当提前做好计划。在如此拥挤的市场中，做好长期计划、实现长期价值尤其重要” A2B Ventures的Bloom补充道。

先有理念，后有产品

如果你最著名的产品是超柔软的V领T恤，你应当把注意力放在这件T恤的特性上：柔软的面料。零售咨询顾问Robert Burke说：“产品应当具有品牌的关键特征。”以意大利奢侈品牌Gucci为例，创意总监Alessandro Michele对Gucci经典乐福鞋的改造大获成功。但让Gucci取得成功的不是单一爆款，而是反映在各类产品上的理念：Michele的“喜鹊美学”华服系列，内含十几件新颖独特的针织品和印有怪鸟图案的双G标识手袋。

在直销渠道中测试新品

零售商通常对新品心怀恐惧：如果某件产品销量不错，他们会死守着这个产品不放，不愿意去碰有风险的新品。因此，品牌应当首先在直销渠道出售新品，从而向零售商展示新品的销售表现。

Larian说：“一开始没人愿意购买我的首个成衣系列，但我还是花了大力气在线上宣传。我们必须靠自己成功。我们会尽力消除买家对我们产品的陌生感。”最终，Cult Gaia 2019年度假系列的成衣批发订单量同比增长400%，包括Net-a-Porter和Saks Fifth Avenue在内的各大零售商纷纷与Cult Gaia签订合作协议。

限量销售

严格控制销量，仔细斟酌销售产品的地点和数量，这不仅可以最小化季末的过量库存，还可以更好地维持产品热度。设立等候名单可以为产品营造狂热的购买氛围。但对销售表现过于保守的预测，可能会让你损失一部分销售额。零售咨询顾问Burke解释说：“这就像是在和供需跳舞一样。”

在明星单品增长势头正猛时就开始实现业务多元化

许多品牌直到明星产品销量下滑，才开始制定业务扩张计划。正确的做法应当是，在其他品牌和设计师开始大规模模仿明星产品时，就应该开始改造明星产品，启动业务扩张。例如，珠宝设计师Rebecca de Ravenel售价275美元的“Les Bonbons”耳环，在与快时尚品牌和同行的竞争中频频落败，但她的时装系列却总能保持一定的新鲜度。现在，成衣系列成了她向竞争对手发起进攻的武器。

适可而止

单个产品的成功有时候会让品牌开始盲目融资、招募新员工，殊不知即便是明星产品，销量最终也会下滑。

“虽然扩张十分诱人，但你必须适可而止，从而避免曝光过度产生的风险。” 对于这点，Burke还说道。