这几年做服装加工的朋友深有体会，加工利润越来越低，一年下来做得单不少，挣到兜里的没有几个铜板，稍有不慎，还得亏钱。为什么曾经很多做加工的老板发了财，而现在订单也不少，价格比以前还高，却越来越难做，利润空间越来越少。

    人工成本红利不再

　　以前我们的红利是低价劳动力，人工成本几百元都满街找得到人，而08年之后，我们的人工成本每年以不低于10%两位数上升，现在一个熟练的缝纫工人达到6000多是常态，比起以前几百元，上涨10倍多，但我们的单价比起10年有的上涨也不过几倍，有的外贸单价甚至比以前的价格低。

    “产能效率”是核心

　　做加工的企业说来说去，就是拼的是劳动效率，这样你才能有竞争力跟同行竞争，以前依靠胆量和时代趋势机会都能开厂的时光一去不复返，现在已经上升到比“内功”管理的年代。

    决定产能的关键在“缝制”

　　做加工比较单纯，裁剪、缝制、包装几个环节，而你如果细致算一下，一件衣服的工价，80%是在缝制环节，缝制决定工厂利润的最大头，缝制车间管理不好，产能上不去，裁床和包装再快也没有用，而缝制最关键是有很多工序，而且都是依靠人力来说，所以说决定效率在缝制环节。

    缝制效率关键在于“流水管理”

　　对于一个熟练员工，如果做整件，有些工序简单，单件低，有些工序难，单价高，简单工序也需要去做，这就拉低了熟练工人的产出，同样也就拉低了熟练工人的收入，而流水作业通过拆分工序，把工序简化，招工不需要全部是整件熟手，可以高中低技术搭配干活。同时拆分工序后，员工只需要负责专门的工序，容易上手和提升效率，高手专门做高工序，工资自然就高。　　流水过程中工作合理分配，通过工序的编排和流水平衡，避免流水堵塞，员工与员工互相监督和相互带动，人的惰性会少一点，潜能也容易挖掘出来。

　　服装加工业难做在于人工成本过高、熟练工人越来越少、款多量少难管理，而决定这些因素的关键在产量提升，而产量提升在于缝制，缝制的关键在于流水作业管理!归根结底是拼管理和拼效率的竞争时代!最后用一句话来概括“服装加工的朋友们，我们今天拼的不是单价，拼的管理实力”!

    责编：夏钰莹