前言：

　　对于服装企业来说，市场永远是对的，要么引领市场，要么遵从市场。如果自己的产品不能引领市场，那就只有遵从市场。遵从比的是产品抢占市场的速度，速度则取决于企业强大的组织力。不论企业是引领市场，还是遵从市场，都必须有一个强大的组织力。

痛苦的产生

是企业不断进步的过程

　　企业发展的进程中，有一个规律，那就是初创期，企业都会侧重销售，先把市场做起来，让企业活下去，一旦企业挣了钱，再开始招兵买马扩大经营，但是到达一个阶段(营业额)后，想再上一个台阶，却仿佛有一堵墙，阻挡在企业的面前，像一把钳子，深深卡住了企业发展的脖子。

　　这时，企业中相互推诿的事情增多，员工不满情绪增加、开始出现指挥不灵、信息不畅、员工士气低落、管理效率下降。紧接着运营成本增加、经营业绩下滑、企业资金周转困难，员工大量离职。

　　诸多事情围绕在一起，让企业上下疲于应付。此时企业可能还认为是销售不给力，仍然把重心放在销售上，结果事与愿违，老板心力交瘁，日不思食夜不能寐，连自己的家人也跟着痛苦万分。这种现象，总会伴随企业的发展而存在。每一家企业在发展的过程中都会出现这样的问题，由小做大，并且是每发展到一个阶段，就会出现类似的状况，如此循环。

突破瓶颈的

是需要打造一个强大的组织

　　一个企业，组织结构不合理、职权委任不合适、职责分工不明，流程运转混乱，势必会加速企业内部矛盾冲突，导致员工工作效率低下、业绩下滑，企业目标无法实现。

　　企业发展过程中，出现这样的状况，就需要打造企业的组织力，通过组织的力量，来突破企业管理瓶颈，制止业绩下滑，提升企业利润。这是因为，企业核心的力量是组织而非个人，没有组织的个人，再优秀也是一盘散沙，没有组织力的企业，没有凝聚力、战斗力和竞争力，更谈不上突破瓶颈，持续发展。组织力打造，通常分为组织发展和组织变革，即OD和OC。

　　组织力打造(变革与发展)：就是对企业职权结构、分工定位、业务流程、组织规模、沟通渠道、角色设定、员工价值观、行为态度，员工之间的合作精神等进行系统的调整和革新，突破瓶颈，解决企业因组织问题而导致的经营不善，业绩下滑，让企业实现高效，稳健的发展。

你的根基

正是你更上一层楼的资本

　　很多著名企业，在发展的过程中，也出现过上面的问题，比如华为、京东、小米等，阿里每5-10都会进行一次组织力的打造，进行组织变革，目的就是让组织能够适应目前内外环境的变化，突破瓶颈，解决企业因组织问题而导致的经营不善，业绩下滑，让企业实现高效，稳健的发展。

　　谈到组织力打造，很多服装企业老板会认为跟自己无关，而谈到如何提升业绩，如何消化库存，如何实现业绩翻翻，却乐此不疲。殊不知，管理是经营的基础，经营是管理的外延，没有了基础，你又如何发展，根基不牢，你又如何更上一层楼。