“一件大米奇T恤，直播3分钟，销售10万+，与此相对应的是，5天到14天内这10万多件T恤实现预售交付……”昨天下午，在宁波时尚供应链云大会现场，太平鸟股份供应链总监黄奇辉用一个直播爆款实例，向参会者展示了后疫情时代线上销售的典型特征，即销售时间缩短，与此同时，供应链时间缩短。

　　后疫情时代，消费者的消费心理和消费需求都经历了翻天覆地的变化。对于服装企业来说，如何打造高质量、高水平的供应链，抢占发展先机？

　　现场发表演讲的企业家代表纷纷表示，服装品牌企业要瞄准“大数据”“人工智能”“品牌”，在消费大数据挖掘上下功夫，通过智能化的科学管理，提高企业运营能力以适应市场的需求。

　　在黄奇辉看来，后疫情时代，消费者呈现出新的购买逻辑，比如通过线上浏览、刷屏获取信息、线上下单，并希望快速拥有产品，这就意味着“消费者和供应链正在同步获取信息，消费者可容忍的消费时间也就是供应链的上限”。对服装企业来说，要“在保证品质的情况下，快速组织大规模生产的能力才是核心，也是打造高水平供应链的关键”。

　　实体纺织服装制造企业如何升级改造？在浙江瑞晟智能科技股份有限公司总经理刘九生看来，大部分服装企业是通过智能制造实现制造向服务的方向延伸，产品向体系延伸，细分向生态延伸，因此，“要加快打造数字化工厂，在这个过程中，数字化、智能化要贯穿在纺织服装业的七大板块，即面辅料的存储、管理、裁剪，印花绣花、缝制、整烫包装、仓储运输物流”。