近日，纺织行业龙头企业申洲国际集团控股有限公司(以下简称“申洲国际”)发布公告称，公司全资附属公司收购了安徽华茂集团有限公司17.28%股权，之后还将购买其3.77%的股权。近两年，纺织服装企业，尤其是上下游企业不断有诸如此类的并购消息传出。这表明，企业密切合作、协同发展或将成为未来发展趋势。

　　不难看出，这种上下游企业合作可以提高供业链协作效率，创造强大的协同效应。比如，对于此次收购安徽华茂，申洲国际表示，可加强自身与安徽华茂纺织的供应链保障，并对公司日后的纱线及梭织布供应带来积极的促进作用。华茂股份也表示，通过本次混合所有制改革，华茂集团可以引入纺织同行业战略投资者，形成产业链上下游的资源配套，实现产业协同发展，并通过转变国有控股企业的现行管理体制，建立健全市场化经营机制，提升华茂集团及公司的运营治理水平和市场竞争力，给公司带来更好的发展前景。

　　又如，近期上海纺织公司收购丹麦Metropo的股份，好处也是显而易见。上海纺织的用意在于借Metropol在欧美的知名度，来推广上海纺织的产品并寻找市场定位，同时也有助于上海纺织在欧美时装设计领域的交流和市场销售渠道的拓展。而Metropol也能在上海纺织身上获得采购和生产能力的强大助力。

　　不仅国内，国外越来越多的并购也在不断上演，如意大利Ermenegildo Zegna集团一直在稳步构建自己的纺织品供应链，最近一次是收购了高端面料制造商Tessitura Ubertino60%的股份。该集团纺织品供应链还包括Lanerie Agnona、Tessitura di Novara和Dondi，这些都是多年来收购合作的企业，有助于提高其在国内的规模地位。

　　而且，企业合作抱团发展有助于带动中小企业发展。目前由于受新冠疫情等多种因素的影响，中小企业掉队的速度正在加快，而与一些实力雄厚、技术先进的公司合作抱团发展无疑是摆脱困境的一个重要方法。一些中小企业开始意识到，加入大集团，可以接到集团下发的订单。这种集团规模效应给他们带来极大的安全感，并使公司焕发新的生机。同时大集团在数字化、可持续性和国际化方面的优势，也能帮助他们更好地应对席卷全球时尚界的各种新变革、新浪潮。

　　同时，单打独斗已经不适合当今的快速发展，再优秀的企业，力量也是有限的，唯有多家企业合作，或进行联合推广形成多赢模式，才能更具有竞争力，创造出更大的价值。近两年纺织业内老板跑路和企业倒闭事件的频频发生，很大程度上就是因为一些纺织企业没有意识到这点。在行业不景气的情况下，不善于合作的企业一个个倒下，就算暂时存活下来的企业也十分艰难，甚至撑不了几个月。于是，“联盟创造价值”的观点将得到越来越多业内人士的赞同。

　　此外，鉴于近几年销售额下降、资金短缺以及难以获得信贷额度，越来越多的企业需要通过投资、收购和合作的方式联手。如家纺巨头罗莱家纺出资2亿元与加华裕丰合作设立产业投资基金，布局大家纺、大家居产业链。除此之外，其还对迈迪加投资2900万元，开启向智能家居企业资本运作的途径。另外，宁波慈星合并子公司、新野纺织收购新疆宇华纺织，也是纺织行业合并抱团最好的例子。

　　种种迹象表明，合并、并购、收购等已经成为行业变强变大的发展趋势。企业合作，尤其是上下游纺织服装企业的合作在当前尤为重要。毕竟面料是服装时尚十分重要的一部分，面料与服装的流行趋势互相影响，面料研发愈来愈需要关注终端时尚变化，因此纱线面料企业要时刻与下游服装时尚企业保持密切的沟通与合作。

　　所以，要想在将来的纺织服装行业继续保持一席位，业内企业必须密切合作、协同竞争、抱团发展。不管采用哪种合作模式，只有团结一致才能应对未来的不确定，抓住瞬息万变的市场。