发展理念：由单一经济效益向多元综合效益转轨

　　穷则变，变则通，通则达。“转变”已成为永新大小会议上热议的字眼，而谋划多年、力争雄起的工业产业无疑是“转变”中最突出的话题。经历了“项目不论大小、投资不论多少”的起步阶段后，永新县决策层明白，唯有转变单一的经济效益观，主动向经济、社会和生态等综合效益转轨，才是永新的发展出路。

　　“‘入篮即菜’会使工业产业‘营养不良’，甚至有‘副作用’，更谈不上健康持续发展。”这已成为该县决策者们的共识。近年来，永新实行环保“一票否决”制，严格控制低端技术和污染型企业的进入，优先引进能耗小、无污染、科技型、效益型的企业。尤其是近两年，永新实施“环保先行、错位发展”，采取先建污水处理厂，再引进相关企业的做法，投资7000万元在新崛起的万亩工业园建起了可日处理皮革、电镀、生活等污水1.2万吨的皮革污水处理厂、电镀污水处理厂和解决园区用水的万吨水厂，由此带动了投资5000万元以上的6家制革企业、铜加工企业涌入园区，华邦铜业、卓钛科技两个亿元以上项目成功签约。

　　产业结构：由劳动密集型向技术密集型转型

　　永新年输出劳力10万，过去成为开展招商引资、发展各种产业的一大“资源优势”。但近几年，随着产业结构调整升级，劳动密集型企业在市场竞争中脚跟不稳。

　　龙门皮箱厂、赣龙鞋业等本土企业采取“请进来，走出去”的运作方式，与盛产皮革制品的上海、温州等地建立技术对接平台，每年组织300余名制革骨干外出培训，聘请17名专家为常年技术顾问。先进技术的引进，使其成为同行业的“领军”企业。目前永新皮革加工从原来的手工设计到电脑设计，从纯手工制作到自动流水作业，研发出运动鞋、棉鞋等上千新品种，从而吸纳规模大、科技含量高的鑫阳光、大德利、挺苏等皮革企业加盟，年加工牛皮近50万张，年产值2亿元以上。

　　增长方式：由分散经营向产业集群转变

　　作为欠发达地区，怎样才能提高经济竞争力？通过几年摸索，永新改变过去分散式经营模式，整合各种资源要素、形成产业集群的组团发展，构成新的增长方式。他们将园区作为产业集聚的主要载体，投资1.2亿元建设龙头性平台——“万亩工业园”，立足机电、皮革、药化、茧丝绸等优势产业，针对性地分类布局，划分为返乡创业园、皮革产业园、铜加工产业园。现在，皮革方面形成了“养牛——生皮——蓝皮——产品”产业链。

　　如今，“产业招商”、“对口招商”成为永新招商的“主打菜单”。今年以来，围绕皮革、铜加工等特色产业，依托龙头骨干企业，该县在“珠三角”、“长三角”和香港、台湾地区，着力引进投资规模大、关联度高、市场效益好的上下游配套企业，目前已有7个5000万元以上产业配套项目落户永新，投资总额达11.71亿元。

（输入：李晶）