在公布PPR集团的上半年业绩时，总裁François-Henri Pinault以及财务总监Jean-François Palus均证实已经启动出售旗下Redcats邮购公司的相关程序。Jean-François Palus表示相应出售程序与此前出售Conforama时所使用的是完全一样。Conforama家居零售连锁店不久前已经出售给南非Steinhoff公司。
　　相反，在被问到否收购意大利奢侈品牌Brioni，François-Henri Pinault则表示，“集团素来无意评论传言”。上周意大利当地媒体曾报道PPR集团计划出资3.5亿欧元收购Brioni公司。

 François-Henri Pinault
　　PPR现在似乎只钟情于奢侈行业，因此这样的强强结合也是理所当然的，特别是集团旗下目前还没有一个以传统风格为主的男性高档品牌。再加上它的主要竞争对手，LVMH集团刚刚斥巨资收购奢侈男装品牌Berluti，并由集团总裁Bernard Arnault的儿子Antoine Arnault掌管相关业务。市场在这时出现传言也不是无风起浪。

　　对于在奢侈行业接二连三的投资，PPR集团完全有理由感到满意。两个数据就足以说明这一切：集团的奢侈品业务占整体营业额的比例录得22.6%的增幅，占营运盈利比例则录得39.4%的增幅。

　　上半年各品牌的增幅分别是古琦为20.8%，宝缇嘉(Bottega Veneta)为29.4%，伊夫-圣罗兰是29.5%，其它品牌(亚历山大-麦昆，Stella McCartney，巴黎世家，宝诗龙和塞乔-罗西)则是22%。

　　增幅主要来自新兴市场，但传统市场同样不容忽略。

　　古琦(Gucci)品牌的情况最具代表性。品牌上半年在新兴国家录得29.3%的增幅。6月30日这些国家的营业额占品牌整体营业额的42.9%，高于一年前的40.3%。大中华区的销量增长35.6%，占整体营业额的23%。同期的西欧销量也攀升超过15%，占整体销量的29.5%。北美市场占整体销量的17.1%，上半年营业额增长29.5%。甚至在遭受地震海啸打击的日本市场，品牌也录得2.5%的同比增幅，但日本市场占品牌整体销量的比例出现下降：2011年6月30日所占的比例是10.5%，低于一年前的12.5%。

　　François-Henri Pinault希望古琦品牌能够进一步提高档次。这对于已经登峰造极的古琦品牌来说实在有点令人出乎意外。PPR集团总裁其实想发展品牌的皮革和皮草系列。他同时还指出中国消费市场的发展趋势，而古琦品牌对此可谓相当重视，“我们发现北京和上海等大城市的中国消费者现在不太追求表面名牌产品，而更喜欢相对低调，但同时又更为高档的产品”。

　　François-Henri Pinault另外还感到满意的是：伊夫-圣罗兰(YSL)扭亏为盈。品牌在6月30日录得的营运盈利达到700万欧元，远超过去年同期600多万欧元的亏损。营运利润率达到4.3%。