在 Avery Dennison 对中国、美国、英国和日本等全球各个市场供应链进行的深入评估数据曾显示，近 6% 的供应链问题对企业造成的负面影响，已经高达企业年利润的 3% －－ 其中包括 2% 的受损库存和 4%的生产过剩库存，相当于 153 亿美元股票价值损失。

          旗下具有 The North Face、Vans、Dickies 等品牌的 VF Corporation 公司，就是过去一段时间尤为典型的案例。长期以“精明运营商”闻名的 VF Corporation，在第三季度末，库存量达到近 26 亿美元，同比增长 101%。

          据供应商融资计划进行调整的数据结果，VF Corporation 库存增长 67％。季度报告发布后，VF 首席执行官 Benno Dore 告诉分析师：生产和运输时间延长、更大规模的产品采购、季度内促销活动需求意外激增、高于正常水平的客户订单取消，这些因素导致了客户服务满意降低、库存积压以及成本增加。" Benno Dore 还表示，公司如今正采取一系列“积极行动”，并将在本季度末之前将库存降至“更加正常的水平”。供应链规划公司 Tools Group 首席执行官 Inna Kuznetsova 表示：“疫情前，在零售业、尤其是时尚零售领域，大家更加关注促销，并以合适的方式将产品提供给消费者，实现各种个性化服务体验。值得注意的是，为客户提供通用的服务与体验，早已不足以构成零售商的优势，而是基本要求。”尤其是，

通胀和物价上涨，消费者不断缩减非必需支出时，供大于求的现象便为零售业带来了一次巨大挑战。