连续多年的市场低迷，已经使很多养殖户信心殆尽，而在这个关键时期，“向管理要效益”显得尤为重要，我们看看服务商的建议和看法。

　　关键词：营养

　　靳国庆：范总在饲料行业中打拼了很多年，对于当前的市场形势，您对养殖企业有什么建议?

　　石家庄华仁饲料有限公司 范庆忠：管理永远是企业增效的命脉。我认为作为饲料企业最关注的应该是营养的问题，一定要做全价饲料，只有营养全面，我们的毛皮动物才能少得病、少死亡，我们才能利益最大化。

　　这几年毛皮动物行情低迷，我们华仁饲料也做出了调整，深入基层养殖户，从之前由养殖户做实验，现在调整为我们自己做实验，深入基层以后，我们也充分感受到养殖户的不容易，一年当中没有一天是轻松的，在养殖中大伙都在闯关：繁殖关，生育关、成活关、育肥关等等。但从中我们也有所感悟，只要养殖户用心，营养能够重视起来，毛皮动物养好的也是很多的。

　　除了种源以外，营养可以说是最重要的，微量元素全面，蛋白质和脂肪的品质控制好，生鲜要用新鲜的，不要贪图便宜用一些病死的肉类。

　　关键词：投入产出比

　　靳国庆：在饲养管理方面，投入与产出的比例是一个主要的指标。请问张总，在这方面有什么建议?

　　北京中农同创生物科技有限公司 张峰：我觉得现在毛皮动物行业和传统的养殖行业相比，还比较落后，比如品种的培育、饲料标准等，另外养殖户的水平也是参差不齐的。不过经过这次的大浪淘沙，留下来的都是金子。

　　在行情低谷期，不讲究投入产出比，企业肯定会面临亏损甚至倒闭。曾经看到养殖户在行情低迷的情况下，过度地降低投入，那产出会更低，所以要计算合适的投入产出比。只有投入产出比高，我们的企业才能发展。在养殖中，最大的投入是饲料，讲究饲料的投入产出比那就是精准的营养，比如，进口和改良的品种的营养需求肯定是不一样的，你用原来的营养标准对待进口的品种，那得到的产出肯定不理想，所以要精准，不同的动物在不同的时期不同的生长阶段，所需要的的营养也是不一样的。想要提高投入产出比就要精准营养。

　　关键词：标准

　　靳国庆：感觉这次访谈的关键词中，“营养”、“标准”的出镜率很高，我看您也是选择“标准”作为关键词，请谈谈您的看法。

　　青岛康地恩动物药业有限公司 司志文：我想说的是，我们的养殖企业要有自己的标准，比如种源场要有自己育种的方案、常规免疫的方案等。养殖场也要根据自己的实际情况制定自己的标准。再比如饲料厂，有很多饲料厂，他们的原料也是没有标准的，而是随着原料价格或者其他因素影响随机选择原料品质，这是错误的。

　　经过这次市场的洗牌，留下的都是一些有规模的，抗风险能力强的企业，现在我们应该依托这么好的平台，与专家、协会合作，养殖企业或者饲料企业应该科学规范的选择原料，制定自己的标准，杜绝由于营养问题导致的疾病或者皮毛质量不佳的问题。好多养殖场跟我们反映，越来越不会养了，每年都会出各种各样的问题，归其根本就是没有一个自己的养殖标准。所以作为一个养殖企业，建立一个适合自己的饲养标准，标准化的运作，这样才能获取一个稳定的经济效益。

　　关键词：营养、种源

　　靳国庆：徐总有点特别，选了两个关键词，看来对毛皮行业的感情很深。

　　石家庄市铭达饲料有限公司 徐建伟：我想说的还是营养，养殖企业一定把营养做全面，不能因为贪图便宜而吃大亏。毛皮动物个体是养殖的基础，一定要把基础打好。

　　在种源方面，国外尤其是丹麦的种源已经没有了，我们的种源从哪来?所以目前我们的任务是很艰巨的。我们应该像那些大养殖企业一样走规模化养殖，极大程度的保留和培育我们中国的种源。要想做成事必须把眼光放长远，千万别计较一时的得失，只有这样才会有长久的发展。